3 - Sanieren

Kosten der Struktur

• Organisation und Führung 

  • Leistungsanalyse: Personal in % DB

  • Führungsspannen in Relation zur Leistung 

  • Führung: Ziele & Steuerungsgrößen (KPI)
     

• Sonstige betriebliche Aufwendungen

  • Senkung Ausgabenlimits Führungskräfte 

  • Reduktion Komfortgrad Fuhrpark/Reisen 

  • Überprüfung Infrastruktur (IT, Mieten) 
     

• Produkte/Sortimente​

  • Ermittlung relevanter Deckungsbeiträge

  • Trennung Volumen-/Nischengeschäft 

  • Reduktion Komplexität Sortimente

Kosten der Wertschöpfung

• Produktion und Standorte

  • Konzentration/Verlagerung Standorte

  • Neubewertung Make-or-Buy 

  • Durchlaufzeiten, Termintreue, Ausschuss

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• Einkauf​

  • Einkaufsvolumen, Anzahl Lieferanten 

  • Bestellprozesse, Freigabe, Lieferantenwahl​

  • Neuausschreibung, Lieferantengespräche
     

• Vertrieb und Marketing

  • Schwächen Regionen, Kanäle

  • Kunden-DB und Kundenpotenziale 

  • Marktbearbeitung: Inaktive Kunden, Online
     

• Lager und Logistik

  • Lagerhaltung: Reichweiten, Drehzahl

  • Auftragsabwicklung, Fertigung, Logistik

  • Neuauschreibung Transport/Verpackung