3 - Sanieren

Kosten der Struktur

  • Organisation und Führung 

    • Leistungsanalyse: Personal in % DB

    • Führungsspannen in Relation zur Leistung 

    • Führung: Ziele & Steuerungsgrößen (KPI)
       

  • Sonstige betriebliche Aufwendungen

    • Senkung Ausgabenlimits Führungskräfte 

    • Reduktion Komfortgrad Fuhrpark/Reisen 

    • Überprüfung Infrastruktur (IT, Mieten) 
       

  • Produkte/Sortimente​

    • Ermittlung relevanter Deckungsbeiträge

    • Trennung Volumen-/Nischengeschäft 

    • Reduktion Komplexität Sortimente

< Überleben

Kosten der Wertschöpfung

  • Produktion und Standorte

    • Konzentration/Verlagerung Standorte

    • Neubewertung Make-or-Buy 

    • Durchlaufzeiten, Termintreue, Ausschuss

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  • Einkauf​

    • Einkaufsvolumen, Anzahl Lieferanten 

    • Bestellprozesse, Freigabe, Lieferantenwahl​

    • Neuausschreibung, Lieferantengespräche
       

  • Vertrieb und Marketing

    • Schwächen Regionen, Kanäle

    • Kunden-DB und Kundenpotenziale 

    • Marktbearbeitung: Inaktive Kunden, Online
       

  • Lager und Logistik

    • Lagerhaltung: Reichweiten, Drehzahl

    • Auftragsabwicklung, Fertigung, Logistik

    • Neuauschreibung Transport/Verpackung
       

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