3 - Sanieren
Kosten der Struktur
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Organisation und Führung
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Leistungsanalyse: Personal in % DB
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Führungsspannen in Relation zur Leistung
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Führung: Ziele & Steuerungsgrößen (KPI)
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Sonstige betriebliche Aufwendungen
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Senkung Ausgabenlimits Führungskräfte
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Reduktion Komfortgrad Fuhrpark/Reisen
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Überprüfung Infrastruktur (IT, Mieten)
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Produkte/Sortimente
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Ermittlung relevanter Deckungsbeiträge
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Trennung Volumen-/Nischengeschäft
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Reduktion Komplexität Sortimente
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Kosten der Wertschöpfung
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Produktion und Standorte
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Konzentration/Verlagerung Standorte
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Neubewertung Make-or-Buy
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Durchlaufzeiten, Termintreue, Ausschuss
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Einkauf
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Einkaufsvolumen, Anzahl Lieferanten
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Bestellprozesse, Freigabe, Lieferantenwahl
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Neuausschreibung, Lieferantengespräche
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Vertrieb und Marketing
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Schwächen Regionen, Kanäle
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Kunden-DB und Kundenpotenziale
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Marktbearbeitung: Inaktive Kunden, Online
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Lager und Logistik
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Lagerhaltung: Reichweiten, Drehzahl
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Auftragsabwicklung, Fertigung, Logistik
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Neuauschreibung Transport/Verpackung
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