Bauzuliefer Industrie

Restrukturierung führender Zulieferer für die Bauindustrie

• Kostensenkungsprogramm

• Bereinigung Auftrags-Portfolio

• Umsetzung Projekt-Management Großprojekte

• Process Excellence in Vertrieb, Abwicklung, SCM

Europäischer Tier 1

Landesübergreifende Post-Merger-Integration

• Sicherung Key People

• 100 Tage Integrationsplan

• Integration der Prio-1 Systeme (Finance, IT)

• Hebung Synergien Einkauf

• Fusion der Zentralfunktionen

• Zusammenführen Produkt- und Fertigungs-Strategien 

Europäischer Maschinenbau

Weltweite Aktivierung des Vertriebs (alle Kanäle) 

• Ermittlung Potenziale nach Ländern und Zielbranchen

• Ausrichten Innen-/Außen-dienst und Agenten

• Implementierung wirksamer Steuerungsinstrumente 

Druckerei

Sanierung mittelständische Druckerei

• Liquiditätsmanagement

• Gläubiger-Verhandlungen 

• IDW-S6 Gutachten

• Reduktion Personal- und Sachkosten

• Einführung Führungs- & Steuerungsinstrumente

• Neuausrichtung Vertrieb

Internationaler Motorenbau

Kostenanpassungen in der Fertigung

• Entwicklung Performance Indikatoren für Fertigung 

• Einführung Tarifsystem mit variabler Vergütung

• Umsetzung Performance Management im Tarif

• Process Excellence für HR

Baunebengewerbe

Sanierung großer Anbieter im Baunebengewerbe

• Sicherung kurzfristiger Zahlungsfähigkeit

• Optimierung Working Capital und Liquidität

• Senkung Personal- und Sachkosten

• Optimierung Sortiment und Produktion

• Neuausrichtung Vertrieb

Spezialchemie

Restrukturierung führender Anbieter der Spezialchemie 

• Überprüfung/Anpassung Leistungsspektrum Zentrale

• Kostensenkungsprogramm

• Performance Management Programm

• Process Excellence in Zentralbereichen

Handelsgruppe

Restrukturierung und Neuausrichtung Handelsgruppe

• Prüfung Sanierungsfähigkeit

• Senkung Personal- und Sachkosten

• Einführung DB-Rechnung

• Neuausrichtung Vertrieb

• Neubewertung Lieferanten

• Reorganisation Einkauf

Brauerei

Kostensenkungsprogramm internationale Groß-Brauerei

• Sales Excellence Programm

• Überprüfung Ausgaben für Marketing/Sales

• Einführung Performance Management System

IT Großhandel

Landesübergreifende Post-Merger-Integration 

• Hebung Personal-Synergien aus Doppelfunktionen

• Vereinfachung Führungsstruktur 

• Zusammenführung der Marktfunktionen

• Synergien Einkauf und Einkaufsorganisation

B2B Dienstleister

Sanierung europaweit agierender B2B Dienstleister 

• Restrukturierung Zentrale

• Reduktion Filialnetz

• Eintritt in GF  

• Neuausrichtung Produkt-Programm

• Ausweitung Key Account Geschäft

C-Teile Handel

Strategische Neuausrichtung
C-Teile Händler

• Überprüfung Profitabilität Sortiment und Kanäle

• Schaffung Spezialsortiment für Online-Handel

• Überarbeitung operative Steuerungsinstrumente

• Kostensenkung im Vertrieb