Projektbeispiele

Bauzuliefer Industrie
Restrukturierung führender Zulieferer für die Bauindustrie
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Kostensenkungsprogramm
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Bereinigung Auftrags-Portfolio
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Umsetzung Projekt-Management Großprojekte
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Process Excellence in Vertrieb, Abwicklung, SCM

Europäischer Tier 1
Landesübergreifende Post-Merger-Integration
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Sicherung Key People
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100 Tage Integrationsplan
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Integration der Prio-1 Systeme (Finance, IT)
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Hebung Synergien Einkauf
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Fusion der Zentralfunktionen
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Zusammenführen Produkt- und Fertigungs-Strategien

Europäischer Maschinenbau
Weltweite Aktivierung des Vertriebs (alle Kanäle)
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Ermittlung Potenziale nach Ländern und Zielbranchen
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Ausrichten Innen-/Außen-dienst und Agenten
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Implementierung wirksamer Steuerungsinstrumente

Druckerei
Sanierung mittelständische Druckerei
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Liquiditätsmanagement
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Gläubiger-Verhandlungen
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IDW-S6 Gutachten
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Reduktion Personal- und Sachkosten
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Einführung Führungs- & Steuerungsinstrumente
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Neuausrichtung Vertrieb

Internationaler Motorenbau
Kostenanpassungen in der Fertigung
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Entwicklung Performance Indikatoren für Fertigung
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Einführung Tarifsystem mit variabler Vergütung
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Umsetzung Performance Management im Tarif
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Process Excellence für HR

Baunebengewerbe
Sanierung großer Anbieter im Baunebengewerbe
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Sicherung kurzfristiger Zahlungsfähigkeit
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Optimierung Working Capital und Liquidität
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Senkung Personal- und Sachkosten
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Optimierung Sortiment und Produktion
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Neuausrichtung Vertrieb

Spezialchemie
Restrukturierung führender Anbieter der Spezialchemie
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Überprüfung/Anpassung Leistungsspektrum Zentrale
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Kostensenkungsprogramm
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Performance Management Programm
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Process Excellence in Zentralbereichen

Handelsgruppe
Restrukturierung und Neuausrichtung Handelsgruppe
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Prüfung Sanierungsfähigkeit
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Senkung Personal- und Sachkosten
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Einführung DB-Rechnung
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Neuausrichtung Vertrieb
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Neubewertung Lieferanten
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Reorganisation Einkauf

Brauerei
Kostensenkungsprogramm internationale Groß-Brauerei
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Sales Excellence Programm
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Überprüfung Ausgaben für Marketing/Sales
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Einführung Performance Management System

IT Großhandel
Landesübergreifende Post-Merger-Integration
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Hebung Personal-Synergien aus Doppelfunktionen
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Vereinfachung Führungsstruktur
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Zusammenführung der Marktfunktionen
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Synergien Einkauf und Einkaufsorganisation

B2B Dienstleister
Sanierung europaweit agierender B2B Dienstleister
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Restrukturierung Zentrale
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Reduktion Filialnetz
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Eintritt in GF
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Neuausrichtung Produkt-Programm
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Ausweitung Key Account Geschäft

C-Teile Handel
Strategische Neuausrichtung
C-Teile Händler
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Überprüfung Profitabilität Sortiment und Kanäle
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Schaffung Spezialsortiment für Online-Handel
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Überarbeitung operative Steuerungsinstrumente
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Kostensenkung im Vertrieb