Projektbeispiele

Bauzuliefer Industrie

Restrukturierung führender Zulieferer für die Bauindustrie

  • Kostensenkungsprogramm

  • Bereinigung Auftrags-Portfolio

  • Umsetzung Projekt-Management Großprojekte

  • Process Excellence in Vertrieb, Abwicklung, SCM

Europäischer Tier 1

Landesübergreifende Post-Merger-Integration

  • Sicherung Key People

  • 100 Tage Integrationsplan

  • Integration der Prio-1 Systeme (Finance, IT)

  • Hebung Synergien Einkauf

  • Fusion der Zentralfunktionen

  • Zusammenführen Produkt- und Fertigungs-Strategien 

Europäischer Maschinenbau

Weltweite Aktivierung des Vertriebs (alle Kanäle) 

  • Ermittlung Potenziale nach Ländern und Zielbranchen

  • Ausrichten Innen-/Außen-dienst und Agenten

  • Implementierung wirksamer Steuerungsinstrumente 

Brennstoffe

Neuausrichtung großer Brennstoffhersteller

  • Anpassung Produkt-Portfolio

  • Vollständiger Tausch des Vertriebskanals

  • Umsetzung neues Preismodell

  • Entwicklung operativer Unternehmenssteuerung

Internationaler Motorenbau

Kostenanpassungen in der Fertigung

  • Entwicklung Performance Indikatoren für Fertigung 

  • Einführung Tarifsystem mit variabler Vergütung

  • Umsetzung Performance Management im Tarif

  • Process Excellence für HR

Baunebengewerbe

Sanierung großer Anbieter im Baunebengewerbe

  • Sicherung kurzfristiger Zahlungsfähigkeit

  • Optimierung Working Capital und Liquidität

  • Senkung Personal- und Sachkosten

  • Optimierung Sortiment und Produktion

  • Neuausrichtung Vertrieb

Spezialchemie

Restrukturierung führender Anbieter der Spezialchemie 

  • Überprüfung/Anpassung Leistungsspektrum Zentrale

  • Kostensenkungsprogramm

  • Performance Management Programm

  • Process Excellence in Zentralbereichen

Handelsgruppe

Restrukturierung und Neuausrichtung Handelsgruppe

  • Prüfung Sanierungsfähigkeit

  • Senkung Personal- und Sachkosten

  • Einführung DB-Rechnung

  • Neuausrichtung Vertrieb

  • Neubewertung Lieferanten

  • Reorganisation Einkauf

Brauerei

Kostensenkungsprogramm internationale Groß-Brauerei

  • Sales Excellence Programm

  • Überprüfung Ausgaben für Marketing/Sales

  • Einführung Performance Management System

IT Großhandel

Landesübergreifende Post-Merger-Integration 

  • Hebung Personal-Synergien aus Doppelfunktionen

  • Vereinfachung Führungsstruktur 

  • Zusammenführung der Marktfunktionen

  • Synergien Einkauf und Einkaufsorganisation

B2B Dienstleister

Sanierung europaweit agierender B2B Dienstleister 

  • Restrukturierung Zentrale

  • Reduktion Filialnetz

  • Eintritt in GF  

  • Neuausrichtung Produkt-Programm

  • Ausweitung Key Account Geschäft

C-Teile Handel

Strategische Neuausrichtung
C-Teile Händler

  • Überprüfung Profitabilität Sortiment und Kanäle

  • Schaffung Spezialsortiment für Online-Handel

  • Überarbeitung operative Steuerungsinstrumente

  • Kostensenkung im Vertrieb