Tradizio GmbH

Tradizio arbeitet als unabhängige Beratungsgesellschaft für Eigentümerfamilien, Private Equity Häuser und Kreditinstitute, deren Gesellschaften oder Kunden ihr Potenzial nicht ausschöpfen.

Unser Ziel

Unser Ziel ist es, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Wir sind umsetzende Berater oder operative Manager, auch als Organ.

Wir unterstützen Sie

Wir unterstützen Neuausrichtungen auf der Marktseite, der internen Wertschöpfung und auf der Kostenseite, einschließlich „Special Situations“. Hier bauen wir auf unsere langjährige Erfahrung als Führungskräfte und ergebnisorientierte Berater.​

Wir kommen aus dem Mittelstand und verstehen seine Gesetzmäßigkeiten, insbesondere in Krisenphasen und bei Herausforderungen wie:

  • Commercial Performance/Top-line Restrukturierung
  • Kostensenkungsprogramme
  • Restrukturierung/Sanierung
  • Commercial Due Diligence
  • Quick-Check zur Leistungsfähigkeit und Gutachten

Unser Team

Erfahrene Berater und Geschäftsführer aus dem Mittelstand

Phasen einer Restrukturierung

1. Audit

2 – 3 Wochen

  • Liquiditätslage transparent machen
  • Gründe für die Ergebnis­entwicklung verstehen
  • Kurzfristig Kostenpotenziale finden
  • Sanierungskonzept
    erstellen & verabschieden
  • Kosten der Restrukturierung absichern

2. Überleben

4 – 6 Wochen

  • Zentrales Liquiditätsbüro einrichten
  • Kassensturz machen, Spielräume ausloten
  • Mit Sofortmaßnahmen Cash generieren
  • Management Debitoren
    und Kreditoren anpassen
  • Gespräche mit Banken vorbereiten und führen

3. Sanieren

2 – 3 Monate

  • Organisation und Führung anpassen
  • Produkte bewerten, Sortiment bereinigen
  • Wertschöpfungstiefe und Standorte überprüfen
  • Vertrieb neu am Markt ausrichten
  • Einkauf in Lieferanten- Manager umgestalten

4. Wachsen

2 – 3 Monate

  • In Kerngeschäftsfeldern die Strategie schärfen
  • Definierte Zielorganisation umsetzen
  • Produkt-Markt-Konzept etablieren
  • Preise anpassen und Konditionen durchsetzen
  • Unternehmenssteuerung an Kennzahlen ausrichten

Projektbeispiele

Bauzulieferindustrie

Bauzulieferindustrie

Automotive

Automotive – Tier 1

Maschinenbau

Maschinenbau

Druckerei