Tradizio GmbH

Tradizio arbeitet als unabhängige Beratungsgesellschaft für Eigentümerfamilien, Private Equity Häuser und Kreditinstitute, deren Gesellschaften oder Kunden ihr Potenzial nicht ausschöpfen.

Unser Ziel

Unser Ziel ist es, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Wir sind umsetzende Berater oder operative Manager, auch als Organ.

Wir unterstützen Sie

Wir unterstützen Neuausrichtungen auf der Marktseite, der internen Wertschöpfung und auf der Kostenseite, einschließlich „Special Situations“. Hier bauen wir auf unsere langjährige Erfahrung als Führungskräfte und ergebnisorientierte Berater.​

Wir kommen aus dem Mittelstand und verstehen seine Gesetzmäßigkeiten, insbesondere in Krisenphasen und bei Herausforderungen wie:

  • Commercial Performance/Top-line Restrukturierung
  • Kostensenkungsprogramme
  • Restrukturierung/Sanierung
  • Commercial Due Diligence
  • Quick-Check zur Leistungsfähigkeit und Gutachten

Unser Team

Spezialisierte Branchenkenner, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer

Dr. Matthias Witek
Martin Hagedorn
Matthias Nagy
Dr. Wendelin Müller
Dr. Michael Stingl

Rechtsanwalt

Phasen einer Restrukturierung

1. Audit

2 – 3 Wochen

  • Liquiditätslage transparent machen
  • Gründe für die Ergebnis­entwicklung verstehen
  • Kurzfristig Kostenpotenziale finden
  • Sanierungskonzept
  • erstellen & verabschieden
  • Kosten der Restrukturierung absichern
Mehr lesen

2. Überleben

4 – 6 Wochen

  • Zentrales Liquiditätsbüro einrichten
  • Kassensturz machen, Spielräume ausloten
  • Mit Sofortmaßnahmen Cash generieren
  • Management Debitoren
  • und Kreditoren anpassen
  • Gespräche mit Banken vorbereiten und führen
Mehr lesen

3. Sanieren

2 – 3 Monate

  • Organisation und Führung anpassen
  • Produkte bewerten, Sortiment bereinigen
  • Wertschöpfungstiefe und Standorte überprüfen
  • Vertrieb neu am Markt ausrichten
  • Einkauf in Lieferanten- Manager umgestalten
Mehr lesen

4. Wachsen

2 – 3 Monate

  • In Kerngeschäftsfeldern die Strategie schärfen
  • Definierte Zielorganisation umsetzen
  • Produkt-Markt-Konzept etablieren
  • Preise anpassen und Konditionen durchsetzen
  • Unternehmenssteuerung an Kennzahlen ausrichten
Mehr lesen

Projektbeispiele

Bauzulieferindustrie

Bauzulieferindustrie

Automotive

Automotive – Tier 1

Maschinenbau

Maschinenbau

Druckerei

Projektbeispiele ansehen