Projektbeispiele

Bauzulieferindustrie

Bauzulieferindustrie

Restrukturierung führender Zulieferer für die Bauindustrie

  • Kostensenkungsprogramm
  • Bereinigung Auftrags-Portfolio
  • Umsetzung Projekt-Management Großprojekte
  • Process Excellence in Vertrieb, Abwicklung, SCM

Automotive - Tier1

Europäischer Tier 1

Landesübergreifende Post-Merger-Integration

  • Sicherung Key People
  • 100 Tage Integrationsplan
  • Integration der Prio-1 Systeme (Finance, IT)
  • Hebung Synergien Einkauf
  • Fusion der Zentralfunktionen
  • Zusammenführen Produkt- und Fertigungs-Strategien

Maschinenbau

Europäischer Maschinenbau

Weltweite Aktivierung des Vertriebs (alle Kanäle)

  • Ermittlung Potenziale nach Ländern und Zielbranchen
  • Ausrichten Innen-/Außen-dienst und Agenten
  • Implementierung wirksamer Steuerungsinstrumente

Druckerei

Druckerei

Liquiditätsmanagement

  • Gläubiger-Verhandlungen
  • IDW-S6 Gutachten
  • Reduktion Personal- und Sachkosten
  • Einführung Führungs- & Steuerungsinstrumente
  • Neuausrichtung Vertrieb

Motorenbau

Internationaler Motorenbau

Kostenanpassungen in der Fertigung

  • Entwicklung Performance Indikatoren für Fertigung
  • Einführung Tarifsystem mit variabler Vergütung
  • Umsetzung Performance Management im Tarif
  • Process Excellence für HR

Baunebengewerbe

Baunebengewerbe

Sanierung großer Anbieter im Baunebengewerbe

  • Sicherung kurzfristiger Zahlungsfähigkeit
  • Optimierung Working Capital und Liquidität
  • Senkung Personal- und Sachkosten
  • Optimierung Sortiment und Produktion
  • Neuausrichtung Vertrieb

Spezialchemie

Spezialchemie

Restrukturierung führender Anbieter der Spezialchemie

  • Überprüfung/Anpassung Leistungsspektrum Zentrale
  • Kostensenkungsprogramm
  • Performance Management Programm
  • Process Excellence in Zentralbereichen

Handel

Handelsgruppe

Restrukturierung und Neuausrichtung Handelsgruppe

  • Prüfung Sanierungsfähigkeit
  • Senkung Personal- und Sachkosten
  • Einführung DB-Rechnung
  • Neuausrichtung Vertrieb
  • Neubewertung Lieferanten

Brauerei

Brauerei

Kostensenkungsprogramm internationale Groß-Brauerei

  • Sales Excellence Programm
  • Überprüfung Ausgaben für Marketing/Sales
  • Einführung Performance Management System

IT Großhandel

IT Großhandel

Landesübergreifende Post-Merger-Integration

  • Hebung Personal-Synergien aus Doppelfunktionen
  • Vereinfachung Führungsstruktur
  • Zusammenführung der Marktfunktionen
  • Synergien Einkauf und Einkaufsorganisation

B2B Dienstleister

B2B Dienstleister

Sanierung europaweit agierender B2B Dienstleister

  • Restrukturierung Zentrale
  • Reduktion Filialnetz
  • Eintritt in GF
  • Neuausrichtung Produkt-Programm
  • Ausweitung Key Account Geschäft
  • Reorganisation Einkauf

C-Teile Handel

C-Teile Handel

Strategische Neuausrichtung
C-Teile Händler

  • Überprüfung Profitabilität Sortiment und Kanäle
  • Schaffung Spezialsortiment für Online-Handel
  • Überarbeitung operative Steuerungsinstrumente
  • Kostensenkung im Vertrieb

Unser Team

Spezialisierte Branchenkenner, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer

Dr. Matthias Witek
Martin Hagedorn
Matthias Nagy
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Dr. Michael Stingl

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