Projektbeispiele
Bauzulieferindustrie
Bauzulieferindustrie
Restrukturierung führender Zulieferer für die Bauindustrie
- Kostensenkungsprogramm
- Bereinigung Auftrags-Portfolio
- Umsetzung Projekt-Management Großprojekte
- Process Excellence in Vertrieb, Abwicklung, SCM
Automotive - Tier1
Europäischer Tier 1
Landesübergreifende Post-Merger-Integration- Sicherung Key People
- 100 Tage Integrationsplan
- Integration der Prio-1 Systeme (Finance, IT)
- Hebung Synergien Einkauf
- Fusion der Zentralfunktionen
- Zusammenführen Produkt- und Fertigungs-Strategien
Maschinenbau
Europäischer Maschinenbau
Weltweite Aktivierung des Vertriebs (alle Kanäle)
- Ermittlung Potenziale nach Ländern und Zielbranchen
- Ausrichten Innen-/Außendienst und Agenten
- Implementierung wirksamer Steuerungsinstrumente
Druckerei
Druckerei
Liquiditätsmanagement
- Gläubiger-Verhandlungen
- IDW-S6 Gutachten
- Reduktion Personal- und Sachkosten
- Einführung Führungs- & Steuerungsinstrumente
- Neuausrichtung Vertrieb
Motorenbau
Internationaler Motorenbau
Kostenanpassungen in der Fertigung
- Entwicklung Performance Indikatoren für Fertigung
- Einführung Tarifsystem mit variabler Vergütung
- Umsetzung Performance Management im Tarif
- Process Excellence für HR
Baunebengewerbe
Baunebengewerbe
Sanierung großer Anbieter im Baunebengewerbe
- Sicherung kurzfristiger Zahlungsfähigkeit
- Optimierung Working Capital und Liquidität
- Senkung Personal- und Sachkosten
- Optimierung Sortiment und Produktion
- Neuausrichtung Vertrieb
Spezialchemie
Spezialchemie
Restrukturierung führender Anbieter der Spezialchemie
- Überprüfung/Anpassung Leistungsspektrum Zentrale
- Kostensenkungsprogramm
- Performance Management Programm
- Process Excellence in Zentralbereichen
Handel
Handelsgruppe
Restrukturierung und Neuausrichtung Handelsgruppe
- Prüfung Sanierungsfähigkeit
- Senkung Personal- und Sachkosten
- Einführung DB-Rechnung
- Neuausrichtung Vertrieb
- Neubewertung Lieferanten
Brauerei
Brauerei
Kostensenkungsprogramm internationale Groß-Brauerei
- Sales Excellence Programm
- Überprüfung Ausgaben für Marketing/Sales
- Einführung Performance Management System
IT Großhandel
IT Großhandel
Landesübergreifende Post-Merger-Integration
- Hebung Personal-Synergien aus Doppelfunktionen
- Vereinfachung Führungsstruktur
- Zusammenführung der Marktfunktionen
- Synergien Einkauf und Einkaufsorganisation
B2B Dienstleister
B2B Dienstleister
Sanierung europaweit agierender B2B Dienstleister
- Restrukturierung Zentrale
- Reduktion Filialnetz
- Eintritt in GF
- Neuausrichtung Produkt-Programm
- Ausweitung Key Account Geschäft
- Reorganisation Einkauf
C-Teile Handel
C-Teile Handel
Strategische Neuausrichtung
- Überprüfung Profitabilität Sortiment und Kanäle
- Schaffung Spezialsortiment für Online-Handel
- Überarbeitung operative Steuerungsinstrumente
- Kostensenkung im Vertrieb
Unser Team
Spezialisierte Branchenkenner, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer