Bauzulieferindustrie

Restrukturierung führender Zulieferer für die Bauindustrie

• Kostensenkungsprogramm
• Bereinigung Auftrags-Portfolio
• Umsetzung Projekt-Management Großprojekte
• Process Excellence in Vertrieb, Abwicklung, SCM

Europäischer Tier 1

Landesübergreifende Post-Merger-Integration

• Sicherung Key People
• 100 Tage Integrationsplan
• Integration der Prio-1 Systeme (Finance, IT)
• Hebung Synergien Einkauf
• Fusion der Zentralfunktionen
• Zusammenführen Produkt- und Fertigungs-Strategien

Europäischer Maschinenbau

Weltweite Aktivierung des Vertriebs (alle Kanäle)

• Ermittlung Potenziale nach Ländern und Zielbranchen
• Ausrichten Innen-/Außendienst und Agenten
• Implementierung wirksamer Steuerungsinstrumente

Druckerei

Liquiditätsmanagement

• Gläubiger-Verhandlungen
• IDW-S6 Gutachten
• Reduktion Personal- und Sachkosten
• Einführung Führungs- & Steuerungsinstrumente
• Neuausrichtung Vertrieb

Internationaler Motorenbau

Kostenanpassungen in der Fertigung

• Entwicklung Performance Indikatoren für Fertigung
• Einführung Tarifsystem mit variabler Vergütung
• Umsetzung Performance Management im Tarif
• Process Excellence für HR

Baunebengewerbe

Sanierung großer Anbieter im Baunebengewerbe

• Sicherung kurzfristiger Zahlungsfähigkeit
• Optimierung Working Capital und Liquidität
• Senkung Personal- und Sachkosten
• Optimierung Sortiment und Produktion
• Neuausrichtung Vertrieb

Spezialchemie

Restrukturierung führender Anbieter der Spezialchemie

• Überprüfung/Anpassung Leistungsspektrum Zentrale
• Kostensenkungsprogramm
• Performance Management Programm
• Process Excellence in Zentralbereichen

Handelsgruppe

Restrukturierung und Neuausrichtung Handelsgruppe

• Prüfung Sanierungsfähigkeit
• Senkung Personal- und Sachkosten
• Einführung DB-Rechnung
• Neuausrichtung Vertrieb
• Neubewertung Lieferanten

Brauerei

Kostensenkungsprogramm internationale Groß-Brauerei

• Sales Excellence Programm
• Überprüfung Ausgaben für Marketing/Sales
• Einführung Performance Management System

IT Großhandel

Landesübergreifende Post-Merger-Integration

• Hebung Personal-Synergien aus Doppelfunktionen
• Vereinfachung Führungsstruktur
• Zusammenführung der Marktfunktionen
• Synergien Einkauf und Einkaufsorganisation

B2B Dienstleister

Sanierung europaweit agierender B2B Dienstleister

• Restrukturierung Zentrale
• Reduktion Filialnetz
• Eintritt in GF
• Neuausrichtung Produkt-Programm
• Ausweitung Key Account Geschäft
• Reorganisation Einkauf

C-Teile Handel

Strategische Neuausrichtung

• Überprüfung Profitabilität Sortiment und Kanäle
• Schaffung Spezialsortiment für Online-Handel
• Überarbeitung operative Steuerungsinstrumente
• Kostensenkung im Vertrieb